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新產品導入

新產品導入

新產品導入指的是將新產品從設計、研發開始直接導入到市場的全過程,它可以是有形的產品,也可以是無形資產(如服務、 經驗或信仰)。很好地理解客戶的需求和欲望,競爭環境和市場的性質是新產品導入成功與否的重要因素。成本、 時間和質量都是驅動客戶需要的主要變量。針對這三個變量,公司執行連續的做法和戰略,以更好地滿足客戶的要求,增加他們共享一個規范發展的新產品。企業必須面對的挑戰是,在整個過程中,有很多的不確定性。新產品開發過程的管理的最佳做法是消除溝通的障礙,集中主要關注。

新產品導入

一、市場分析

前端創新活動的五步: 機會識別、 機會分析、 思想成因、 想法選擇、理念與技術的發展。市場機會的把握除了靈感和直覺外,可以使用比較流行的SWOT分析法,但這些只能成為參考,最重要的是相信我們的產品能滿足人的本能,無論是物質還是精神需求。喬布斯的那番話“除非你把產品擺在消費者面前,否則他們根本不知道需要它”,足以讓很多迷戀各種分析模型的人們回歸到一種本源:即人性的分析。然后結合基本的市場競爭和行業趨勢,就可以確保方向性戰略的正確。
二、產品原型

產品原型構建一般是通過各種專業軟件或者草圖實現的,包含基本的外形結構、主要功能圖表等。這些構建是基礎的,隨著下面技術設計的深入,會逐步的調整,必要時會做選擇性功能放棄,畢竟產品不是等到完美的時候才推向市場的。

三、技術原理

根據產品的主要功能,進行結構和軟件方面的技術分析,特別是DFM設計,滿足實際生產的便利和需要。避開“技術黑洞”,以產品的快速目標導入為基礎,抓大放小。

四、設計圖稿與方案

技術原理的可行性論證后,勢必形成一整套的設計圖稿,包含外形、結構、PCB文件、BOM、包裝、測試方案等。整個過程需要進行嚴格的項目管控,以最終結果為導向,逐步細分,才能實現最終目標。整體的方案一般會形成書面文稿,提交正式審批通過,引入資金后開始正式執行,相應的市場營銷活動計劃也隨步開啟。

五、小批量測試

小批量生產測試階段尤為關鍵,各種回歸測試結果對于產品的修正產生良性建議,同時根據實際的使用體驗,可以從工學、功能、性能等方面進行改善,使得產品趨于完善。小批量測試一般交付給專業的電子制造商,配套PCBA包工包料,包括電路板生產、元器件采購、SMT貼片DIP插件、ICT測試、包裝物流等,提前計劃,確立樣品的周期。

六、批量生產

小批量產品測試通過后,進入激動人心的批量生產階段。此時主要把控品質、交期、直通率即可,必要時進行駐場監控。

七、面向市場

配合預定的營銷廣告活動,產品正式確立進入市場,讓消費者體驗。

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